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贝斯特全球最奢华游戏:开工即开战贝斯特全球最奢华游戏生产经营全面复工

 【发布日期:2021-02-20】 【字号: 】 【关闭此页【点击数:

    2月18日上午,春节长假后的第一天,交建集团通过视频会议召开“收心会”,检查15家子公司经营班子成员和集团公司员工到岗到位情况,督促安排节后复工复产工作,确保今年工作开好头、起好步。要求全体员工:要收心归位,积极调整好心态,迅速走出“休假模式”,进入工作状态,以饱满的工作热情,昂扬的精神状态,全身心投入到工作中;要积极谋划,迅速把工作重心转移到工作上来,认真谋划2021年工作,进一步理清工作思路,突出工作重点,强化工作措施,切实把各项工作落到实处;要转变作风,坚守工作岗位,严守工作纪律,确保各项工作迅速步入正轨。同时,集团领导深入在建项目工地、召开工程项目建设复工专题部署会议,全面指导复工复产、疫情防控、安全环保等工作,确保实现“开门红”,推动集团工作再上新台阶。
    大兴公司“四个到位” 确保复工复产。 一是摸底排查到位。节后返岗第一天,组织对全体职工到岗情况进行检查,并全面摸排掌握各项目民工春节活动轨迹,并建立台账。二是宣传服务到位。利用微信、QQ等方式及时通报疫情、规范政策解读、发布防控措施、明确有关纪律规定,加强疫情防护知识宣传,督促公司职工及各项目参施工一线人员做好个人防护。三是风险防范到位。储备消毒液、口罩、体温枪等必要防疫物资,做好办公区域及项目现场消杀和人员健康管理等工作,确保严格防控、平稳复工、安全生产。四是复工准备到位。即迅速进入工作状态,把项目建设、企业发展抓在手上,精准发力,靶向施策,把各项安排部署落地落实,确保大兴TOD项目、大兴加油加气站项目、雅安城市综合停车场项目早日建成投产。
    丹石建材公司恢复向市场供料 严格落实疫情防控工要求和措施,按照复工复产不延误的计划,有序、安全、高效组织安全设备设施检查,同时与雅化沟通复工复产事宜,保证有效向市场供应成品砂石骨料。2月18日,公司全体人员及雅化工作人员全部返岗,并进行设备调试、做好复工复产准备工作,对所有人员进行疫情防控登记及管控工作,销售工作10时开始,当日成品销售成品骨料、矿石料A(泥夹石B)销售量2700余吨。
兴宝公司多措并举推动节后高效复工复产 2月18日,迅速收心,进入工作状态。召开领导班子会议,传达集团公司复工复产视频会议精神,安排部署工作任务,落实相关保障措施。 一是做好疫情常态化管控。全面摸排公司员工、施工单位、代加工厂、物流公司人员节日期间行动轨迹,做好人员登记、体温测量、场所消毒、防疫宣传等工作,并督促员工严格扫码。首日摸排人员80余人,未发现接触中高风险区域人员。二是认真安全检查。组织对代碑寺施工现场机械设备、安全防护设施、临时用电设施等进行全面排查,对查出的问题隐患及时整改到位。三是认真做好教育培训。施工单位和代加工厂组织复工复产安全培训教育,开展有针对性的安全生产教育和技术交底,代碑寺项目第一批返岗人员16人经培训合格后上岗。 四是落实信息报送。施工企业及代加工厂每日及时报告复工复产情况,确保公司施工生产工作顺利开展。首日投入挖掘机5台,破碎机2台,运输车辆15台,实现开挖5000余吨,创造产值近10余万余元。
    路桥公司攻克复工复产难题,按下满产达产“快进键” 确立“砺奋进再加力,铿锵前行开新局”总体思路,把复工复产作为夺回损失的基础、把投产达产作为夺回损失的关键、把全员上岗作为夺回损失的保障、把科学调度作为夺回损失的抓手,把耽搁的时间抢回来、把遭受的损失补回来,以“大会战”精神,打通疫情防控“堵点”、补上复工复产“断点”、攻克满产达产“难点”。承建的省道104线草坝至姚桥段、草坝青衣江大桥、2020年水毁项目于2月19日全部复工。
    蜀通公司多措并举提质增效 面对疫情常态化防控和严峻的客运经营形势,树立“降本节支”思想,攻坚克难、开拓创新、稳主业、拓经营,探寻新的经济增长点,加快推进公司主营业务转型升级。一是巩固发展主业。春节期间,投入班线客运车辆 1826 车次,发2494 班次,运送旅客32935人;持续推进企业转型升级,积极探索多种运输形式,力争开辟一条定制客运班线。二是拓展多种经营业务。充分发挥自身资源优势,积极拓展精选“蜀通优选”超市、广告公司、停车场、洗车场等业务,1月份实现营业收入近7万元;利用“巴适雅州网上商城”平台,对雅安本地腊肉、香肠、土鸡及土鸡蛋、蜂蜜、干菌类等土特产进行大规模网上营销,名山、宝兴分公司1月份实现销售收入11万余元。三是加强成本管控。加强经营车辆的燃油消耗、轮胎使用和维修成本的管理,防止“跑、冒、滴、漏”,实施降本增效。
    无水港公司严防疫情推动复工复产 节后上班第一天,集团公司领导亲临凤鸣综合物流园工地指导节后复工复产工作,公司庚即召开节后工作布置会,一是迅速收拢人员。18日,全体员工和各参建单位项目负责人全部到岗;19日,召开各参建单位复工前的工作会议,落实相关要求;20日各参建单位落实人员开始施工作业,并尽快到达节前施工状态。二是落实疫情常态化防控措施。加强返岗人员的节日期间活动轨迹调查,运用“天府健康码”、“场所码”等大数据手段掌握返岗人员动态,并加强返岗人员的健康监测和动态管理,工作动向日报告。三是开展安全隐患排查整改。对施工场地和经营场所全面进行安全检查,重点检查边坡防护、机具机械、施工经营用电、消防设施器材等,做到不留死角、不留盲区、不留隐患;督促各参建单位、入园企业进行全员教育培训,提高疫情防控、安全防范意识和应急处理能力。四是积极主动寻求合作。18日,公司负责人前往荥经县考察农产品加工企业,探讨监管仓融资模式;19日,组织凤鸣综合物流园各参建单位召开复工复产工作安排部署会议;20日,项目全面复工;物流分拨中心入驻企业已基本恢复正常营业。
    平顺公司开展优质服务提资增效加强内部管理,优化车辆上线检测程序,提高外检项目检测速度,简化办证流程,减少客户在线等待检测的时间;建立良好的检测秩序、改善检测环境、提高作业效率;车辆检测前,一次性告知客户需要提供的全部资料,有效避免客户“来回跑”的现象,以热情的态度、高效率的检测、公正的结论、廉洁的作风为车主提供优质服务;充分利用“云检测”系统,提高设备的自动化水平和结果精确度;拟增设一套10吨平板检测仪,提升检测的质量和准确度;拓展以车辆检测业务为中心的多边业务,增设车辆保养、车辆维修等范围。
    项目公司抓管理保安全 有序实现复工复产。充分发挥管理职能,狠抓安全检查、增添举措,采取多种方式确保落实。一是做好安全保障。2月18日,公司全员安全返岗并投入到工作岗位;同时,督促项目参建单位做好返岗务工人员管理,做好物资储备,筑牢疫情防控的“安全屏障”。二是强化要素保障。召开104线及成雅快速通道B匝道平交道口倒房涉及天燃气迁改相关事宜的协调会,积极对接草坝乡镇府、天燃气公司等单位,加快项目推进。三是有序组织复工复产。根据各项目情况,科学谋划、统筹兼顾,开展成雅快速通道项目、茶地坎项目、S104线各项目部复工准备检查指导。2月18日,S104线项目复工;成雅快速通道项目部分点位已复工,各标段协作队伍2月20日全部到。婊指词┕ぃ徊璧乜蚕钅2月20号复工。

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